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서론MZ세대의 ‘덕질 소비’ 트렌드가 아시아 전역으로 확산되면서 중국 피규어·블라인드박스 시장의 최강자 팝마트(Pop Mart)가 급성장 중이다. 최근 팝마트의 시가총액은 60조 원을 돌파하며 중국 엔터·완구 업계는 물론 글로벌 소비재 시장에서도 주목받고 있다. 팝마트는 자체 캐릭터 IP(지식재산권)를 앞세워 ‘블라인드박스’라는 독창적 판매 방식을 대중화시켰고, 특히 개성을 중시하는 MZ세대의 수집 욕구를 자극하며 폭발적인 성장세를 이어가고 있다.본론팝마트는 2010년 베이징에서 작은 완구점으로 출발했지만, 2015년 블라인드박스 전략을 도입한 이후 급격한 성장세를 보였다. 블라인드박스는 구매자가 상자 안의 캐릭터 피규어가 어떤 디자인인지 모른 채 구입해야 하는 방식으로, ‘랜덤성’이 소비자의 수집욕과 ..

서론: 헐값 법인 설립의 그늘, 물류 안보까지 뚫렸다“단돈 100만 원이면 한국에 법인 설립 완료.”중국계 기업들이 한국에 대거 법인을 설립하며 국내 물류 시장을 빠르게 잠식하고 있다. 겉으로는 일반 화물업체나 무역대행사로 등록돼 있지만, 실상은 중국 본사 지시로 움직이는 물류 거점 겸 정보 수집 기지로 기능하는 경우가 다수 포착됐다. 자본금 100만 원, 최소 인력만으로 회사를 세우고 한국 내 물류망에 파고드는 구조는, 허술한 법인 설립 및 유통 규제 틈을 정조준한 전략이라는 지적이다.최근 관세청과 국정원, 국토부 등이 합동으로 점검한 결과, 다수의 중국계 법인이 한국 내 택배·운송 물류를 통제하거나, 통관·수출입 정보를 중국에 실시간 전송하는 방식으로 운영되고 있음이 드러났다. ‘K물류망’을 타고 들..

서론: 치솟는 장바구니 물가 속 유통업계의 결단장바구니 물가가 다시 들썩이고 있다. 특히 계란, 육류, 채소 등 필수 식품 가격이 상승세를 보이며 서민들의 부담이 커지고 있는 가운데, 국내 유통업계가 “계란값 동결”이라는 이례적인 결정을 내렸다. 그것도 자사 마진을 줄여가며 가격을 억제하겠다는 발표에 시장이 주목하고 있다. 정부의 물가 안정 기조에 발맞춰 유통업체들이 ‘민생 안정’이라는 사회적 책임을 앞세운 셈이다.본론: “계란은 기본 식품”…마진 줄여 동결 나선 유통가이마트, 홈플러스, 롯데마트 등 주요 대형마트들은 6월부터 계란 가격을 기존 수준으로 동결하겠다고 선언했다. 이에 따라 30구 한 판 기준으로 평균 6,000원대 수준이 유지될 전망이다. 일반적으로 농축산물 가격은 산지 시세에 따라 탄력적..

서론: 국내 대표 새벽배송 스타트업, 미국으로 향하다국내 신선식품 새벽배송 시장을 개척한 **컬리(Kurly)**가 마침내 미국 시장에 진출한다. 오는 7월 중 베타서비스 출시를 목표로 미국 서부 일부 지역에서 시범 운영에 나설 계획이다. 창업 10년 만에 해외 시장 진출이라는 새로운 도전에 나서는 컬리는, K-푸드와 프리미엄 신선식품을 앞세워 차별화된 유통 플랫폼으로 자리잡겠다는 포부다. 컬리의 이번 행보는 단순 수출이 아니라, 로컬 배송·물류·풀필먼트 시스템까지 현지화한 ‘현지형 플랫폼 모델’이라는 점에서 주목된다.본론: 왜 미국, 그리고 어떤 전략인가컬리의 미국 진출은 미국 내 아시안 푸드 수요 급증과 무관하지 않다. 한류 콘텐츠 열풍에 힘입어 미국 내 K-푸드에 대한 관심이 폭발적으로 늘어났고, ..

서론: 위기 속 반전 모색…점포 철수 위기 속 일부 점포 운영 가능성오프라인 유통의 위기를 상징적으로 보여준 홈플러스의 ‘대규모 계약해지 사태’가 일부 반전을 맞고 있다. 홈플러스는 최근 공식 입장을 통해, 임대계약 해지를 통보한 전국 27개 점포 중 7개 점포에 대해 임대인과 임대료 추가 협상을 진행 중이라고 밝혔다. 이는 단순한 점포 정리에 그치지 않고, 임대료 조정 여하에 따라 운영 지속 가능성이 열려 있다는 의미다. 국내 대형마트 업계의 구조조정 흐름이 본격화되는 가운데, 홈플러스가 유동적인 대응을 통해 점포 수를 일정 부분 유지하려는 전략을 시도하는 것으로 해석된다.본론: ‘비효율 점포 정리’ 속에서도 조건 따라 유연 대응홈플러스는 지난 5월 말 전국 27개 점포의 임대인에게 2025년 6월까지..

서론: ‘적자 늪’에서 ‘턴어라운드’로…정용진의 결단한때 ‘적자 체질’이라는 오명을 썼던 이마트가 7년 만에 최대 실적이라는 쾌거를 달성했다. 그 중심에는 정용진 신세계그룹 부회장의 과감한 쇄신 전략이 있다. 2024년 하반기부터 본격적으로 드라이브를 건 구조조정과 사업 재편, 디지털 전환 투자는 1년 만에 가시적 성과로 이어졌고, 시장은 이마트의 체질 개선을 긍정적으로 평가하고 있다. 위축됐던 유통업계 전반에서 이마트가 다시 중심축으로 부상하는 모양새다.본론: ‘정용진표 쇄신’의 핵심은 구조조정과 선택과 집중이마트의 반등에는 세 가지 전략이 주효했다. 첫째는 비효율 점포의 정리다. 정 부회장은 2023년부터 수익성이 떨어지는 수도권과 지방 점포 20여 곳을 정리하며 자산 효율성을 끌어올렸다. 특히 오프..