돈이 되는 뉴스

서론: 거리엔 사람 없고, 가게엔 매출이 없다“하루 100만 원 벌던 매출이 이제는 20만 원도 안 나옵니다.” 계엄령 선포 이후 자영업자들의 현실은 생존을 걱정해야 할 정도로 암울하다. 통행 제한, 영업 제한, 시민 외출 자제로 인해 상권은 순식간에 얼어붙었다. 하루아침에 매출이 80% 이상 줄어든 상점들은 임대료와 인건비조차 감당하지 못하는 상황에 처했다.한 달만에 자영업자 수천 명이 폐업을 고려하고 있고, 살아남기 위해 택배기사, 배달대행, 심야 알바까지 ‘투잡, 쓰리잡’을 뛰는 상인들이 급격히 늘고 있다. 이미 코로나19로 한차례 생존 위기를 겪었던 이들에게 이번 계엄 조치는 **사실상 ‘두 번째 직격탄’**으로 작용하고 있다.본론: 매출 증발, 생계 붕괴…‘투잡’이 아니라 ‘사느냐 죽느냐’서울 ..

삼양식품의 글로벌 성장 신화를 이끌어온 김정수 삼양라운드스퀘어 대표가 최근 대표직에서 물러났다. 그의 향후 행보는 더욱 분명해졌다. 바로 ‘불닭’ 브랜드를 앞세운 해외사업에 집중하는 것. 한때 삼양식품의 체질 개선과 브랜드 고급화를 이끈 주역으로 평가받았던 그는, 이제 다시 글로벌 전선으로 무대를 옮긴다.삼양식품은 4월 중순, 자회사 삼양라운드스퀘어의 김정수 대표가 자진 사임했다고 공시했다. 내부 관계자에 따르면, 김 대표는 이사회에 “불닭을 중심으로 한 글로벌 사업 확장에 전념하고자 한다”는 의사를 밝히며 퇴임을 요청한 것으로 전해졌다.삼양라운드스퀘어는 그간 삼양식품의 F&B(식음료) 복합문화공간 사업과 프리미엄 브랜드 전략을 전개해온 조직이다. 불닭소스, HMR(가정간편식), 굿즈 판매, 플래그십스토..

최저임금 인상이 다시 자영업자의 뇌관으로 떠오르고 있다. 경기 침체로 매출은 줄었지만 인건비는 줄지 않고, 오히려 늘어나면서 ‘사람을 줄일 수밖에 없다’는 사업주의 목소리가 커지고 있다. 최근 중소기업중앙회가 발표한 자료에 따르면, **자영업자 및 소상공인의 70%가 “최저임금 인상이 고용 축소의 주요 원인”**이라고 답한 것으로 나타났다.조사에 응답한 자영업자들은 올해 들어 매출은 평균 10% 이상 감소했지만 인건비는 15% 이상 증가했다고 밝혔다. 특히 음식점, 편의점, 소매업 등 생활밀착형 업종일수록 타격이 컸다. 인건비 외에도 임대료, 원재료비 등 고정비는 줄일 수 없는 구조다 보니 결국 **“사람을 줄이거나 직접 밤늦게까지 일하는 수밖에 없다”**는 한숨이 이어졌다.자영업자 A씨는 “하루 매출이..

한때 패션업계의 **‘효자 카테고리’**로 불리던 골프웨어 시장이 갑작스레 주춤하고 있다.봄 시즌이 시작되며 본격적인 성수기를 기대했던 3월, 업계는 예상치 못한 매출 급감이라는 찬물을 맞았다. '봄바람'이 불어야 할 시점에 들이닥친 건 ‘칼바람’이었다.성수기인데…왜 매출이 떨어졌나?패션업계에 따르면 3월 골프웨어 브랜드들의 매출은 전년 동기 대비 20~30%가량 급감했다. 일반적으로 골프 시즌이 개막하는 3~5월은 연중 매출이 가장 많이 발생하는 구간이다. 하지만 올해는 상황이 다르다. 각 브랜드는 “지난해보다 매장 방문객이 눈에 띄게 줄었고, 온라인 판매도 기대에 못 미쳤다”며 이례적인 침체 분위기를 전하고 있다.가장 큰 원인은 소비심리의 급격한 위축이다. 지난해까지 폭발적 성장세를 이어가던 골프 시..

불황이 길어질수록 강해지는 브랜드가 있다. 바로 다이소다. 고물가, 고금리에 지갑이 꽉 닫힌 요즘, 소비자들이 발걸음을 향하는 곳은 백화점도, 대형마트도 아닌 ‘가성비의 성지’ 다이소다.2024년 다이소는 전년 대비 매출 12% 가까이 늘어난 3조8천억 원을 달성하며, 국내 유통업계에서 보기 드문 성장세를 보였다. 이제 ‘4조 매출 클럽’ 가입은 시간문제로 보인다.■ “다이소 갈까?”가 일상이 된 시대누군가는 농담처럼 말한다. “다이소에 필요한 걸 사러 가면 안 되고, 그냥 가야 한다”고. 그 말처럼 다이소는 어느새 쇼핑 명소가 됐다. 필요한 것보다 ‘좋은 게 보이면 사는 곳’, 소비 욕구를 적은 돈으로 해소할 수 있는 몇 안 되는 공간이기 때문이다.2024년 다이소의 성장 비결은 단순했다. 불황기 소비..

대한민국 방산 산업이 그야말로 ‘폭풍 성장’의 주역으로 떠올랐다. 세계적인 지정학적 긴장 속에 전쟁 억지력과 국방력 강화에 대한 수요가 치솟으며, 한국의 무기체계는 전 세계의 러브콜을 받았다. 그 결과, K방산 기업들의 매출은 전년 대비 무려 16% 급증했고, 영업이익은 국내 제조업 상위 5위권에 이름을 올릴 정도로 뛰어올랐다.이른바 ‘방산 빅4’로 불리는 한화에어로스페이스, LIG넥스원, 한국항공우주(KAI), 한화시스템은 각자의 전문 분야에서 굵직한 수출 계약을 연이어 따냈고, 이들 매출 합계는 11조 원을 훌쩍 돌파했다. 특히 한화에어로스페이스는 K9 자주포를 비롯한 탄약·화력 부문 수출 호조로 독보적 성장을 이끌며, 그룹 내 미래 성장동력의 중심으로 급부상했다.■ 우크라이나 전쟁이 만든 기회, K..

코로나19로 침체에 빠졌던 국내 카지노업계가 드디어 반등의 잭팟을 터뜨렸다. 국경이 열리고 외국인 관광객이 다시 몰려오면서, 그간 얼어붙었던 매출 곡선이 가파르게 반등하고 있다. 특히 외국인 전용 카지노를 운영하는 주요 업체들은 2024년 실적에서 두 자릿수 매출 성장을 기록하며 팬데믹 이전 수준 회복에 성큼 다가섰다. 카지노는 단순한 오락 산업을 넘어, 관광·호텔·유통을 연결하는 ‘복합 소비 허브’로 다시 주목받고 있다.실제로 파라다이스, 그랜드코리아레저(GKL), 롯데관광개발 등 외국인 전용 카지노 3사는 모두 2024년 4분기와 올해 1분기 실적에서 ‘기대 이상’의 성적표를 받아들었다. 파라다이스의 경우 외국인 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 급증했고, 서울·인천·부산에 위치한 카지노 지점별 매..

삼성전자가 2025년 1분기 잠정 실적 발표를 통해 영업이익 6조 6,000억 원을 기록하며 시장의 기대를 웃도는 ‘선방’을 보였다. 글로벌 경기 불확실성과 반도체 업황 부진에도 불구하고 실적 개선세가 뚜렷해지며, 삼성전자가 본격적인 회복 국면에 접어들었다는 전망이 나오고 있다.삼성전자는 4월 5일 공시를 통해 연결 기준 매출 71조 원, 영업이익 6조 6,000억 원의 잠정 실적을 발표했다. 이는 전년 동기 대비 매출은 약 11.4% 증가, 영업이익은 무려 931.3% 급증한 수치다. 특히 지난해 같은 기간 6,400억 원에 불과했던 영업이익과 비교하면 괄목할 만한 회복세다.실적 반등의 중심에는 반도체 사업의 회복이 있었다. 지난해 긴 침체기를 겪었던 메모리 반도체 시장이 AI 서버 수요 증가와 재고 ..

“일해서 남는 게 없어요. 전기료 내면 끝입니다.”전북 군산에 위치한 한 합금철 제조업체 대표의 말이다. 전기로로 금속을 녹이는 이 공장은 최근 가동을 전면 중단했다. 생산을 해도 매출의 30% 이상이 전기요금으로 빠져나가면서 수익은커녕 손실만 커졌기 때문이다. 이 공장만의 이야기가 아니다. 전국의 합금철, 제련, 고온 열처리 산업체들이 잇따라 문을 닫거나 가동을 중단하고 있다.전기 사용량이 많은 에너지 다소비 업종들이 전기요금 폭등의 직격탄을 맞고 있다. 특히 합금철 산업은 전기로(電氣爐)를 사용해 철과 실리콘, 망간 등을 녹여 합금 소재를 생산하는 구조라, 전체 제조원가에서 전력비 비중이 절대적이다. 일부 중소 업체는 전기요금만으로도 매출의 30~35%를 차지해 사실상 ‘공장 돌릴수록 적자’인 상황이..

글로벌 소비 침체와 수요 위축 속에서도 LG전자가 2025년 1분기 사상 최대 매출을 기록하며 ‘역시 LG’라는 평가를 받고 있다. 경기 둔화, 고금리, 환율 불안이라는 삼중고 속에서도 가전과 전장(전기차 부품) 부문에서 고른 성과를 내며 위기 속 기회를 만들어냈다는 분석이다.LG전자는 지난 5일 잠정 실적 공시를 통해 2025년 1분기 연결 기준 매출액이 약 22조 1,000억 원으로 집계됐다고 밝혔다. 이는 전년 동기 대비 4.5% 증가한 수치이자, 역대 1분기 기준으로는 최대 실적이다. 영업이익은 약 1조 3,000억 원으로, 비록 전년보다 15% 감소했지만, 시장 예상치보다는 웃도는 수준을 기록하며 ‘선방’했다는 평가를 받고 있다.이 같은 실적의 핵심은 바로 ‘포트폴리오 다변화’에 있다. 전통적인..