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경제 486

"외국인 정규직 쓰라는데…현장은 손사래, 음식점·숙박업의 현실과 고용허가제 딜레마"

서론: 인력난 심각한데 ‘정규직 쓰라’는 정부…현장은 혼란외식업과 숙박업계는 지금 심각한 구인난에 시달리고 있다. 코로나19 팬데믹 이후 인력 이탈이 본격화된 데다, 청년층은 고강도·저임금 노동을 기피하면서 ‘일할 사람이 없다’는 말이 현실이 된 지 오래다. 이런 상황에서 정부가 ‘외국인력 고용허가제(E-9 비자)’의 도입 업종을 음식점과 숙박업으로 확대하면서 대안을 제시했지만, 현장 반응은 싸늘하다. 이유는 명확하다. 정규직 채용이 전제되기 때문이다. 고용 유연성이 생명인 업계 특성상, 외국인을 정규직으로 채용하라는 조건은 오히려 인력 수급을 더 어렵게 만든다는 목소리가 터져 나오고 있다.본론: 고용허가제 확대에 업계는 왜 ‘NO’라고 하나정부는 그동안 제조업, 농업, 건설업 등 생산직 중심으로 허용됐..

"레벨4 로보택시 달려온다…중국發 자율주행 파고에 흔들리는 K-자율주행"

서론: 자율주행, 이제는 경쟁이 아닌 생존의 문제한때 ‘미래 기술’로 여겨졌던 자율주행차가 이제는 현실이 되며 각국의 격전지로 바뀌고 있다. 그 중심에는 ‘레벨4 자율주행’을 상용화 단계에 올려놓은 중국이 있다. 인간의 개입 없이도 도심을 달릴 수 있는 이 수준의 기술은 전 세계 기술 선도 기업들의 궁극적 목표이자, 자율주행 상용화의 분기점으로 여겨진다. 최근 중국 정부는 로보택시 레벨4 상용화 허가를 확대하면서 본격적인 시장 개화를 예고했다. 반면, 한국은 여전히 ‘레벨3 실증’에 머무르고 있어, 기술 격차와 상용화 속도 모두에서 위기를 맞고 있다.본론: 중국의 거침없는 질주와 한국의 정체중국은 기술 개발과 인프라 구축, 그리고 정책적 지원에서 자율주행 전면전에 돌입했다. 바이두의 ‘아폴로 고(Go)’..

방사성 요오드 공급 중단…의료현장 ‘암 진단·치료’ 비상등

서론: “약이 없다”…방사성 요오드 품절 사태, 현장은 혼란 중갑상선암 진단과 치료에 반드시 필요한 핵심 의약품, **방사성 요오드(I-131)**의 공급이 끊기면서 의료 현장에 비상이 걸렸다. 국내 핵의학과는 물론, 주요 대학병원과 암센터까지 관련 검사를 중단하거나 일정 지연을 공지하고 있다. 방사성 동위원소는 단순한 일반 약품이 아니라, 암 환자에게 생사를 가를 수 있는 필수 치료 수단이기에 이번 사태는 단순 품절을 넘어선 **‘의료 시스템 리스크’**로 번지고 있다.특히 국내 갑상선암 환자 수는 연간 3만 명 이상에 달하며, 이들 대부분은 수술 후 방사성 요오드 치료를 필요로 한다. 공급 단절은 곧 치료 중단으로 이어지고, 진단 정확도 저하와 생존율 감소로 직결될 수 있다. 그럼에도 불구하고, 국내..

‘반도체 메가시티’ 잇는다…용인 반도체산단 광역 교통망 확장 시동

서론: 세계 반도체 중심지 꿈꾸는 용인, 인프라가 먼저다경기도 용인이 다시 한 번 주목받고 있다. 이유는 단순한 지역개발이 아닌, 대한민국 반도체 산업의 심장 역할을 할 ‘용인 반도체 클러스터’ 때문이다. SK하이닉스를 필두로 수십 개 협력기업이 입주를 예고한 이 대규모 단지는 120조 원 이상이 투입되는 국가급 전략사업으로, 한국이 글로벌 반도체 주도권을 확보하기 위한 핵심 거점으로 꼽힌다.그러나 산업단지의 성공은 ‘공장 짓는 것’만으로 결정되지 않는다. 사람과 물류가 빠르게 움직일 수 있는 교통망 확보 없이는 클러스터의 완성도도, 경쟁력도 담보하기 어렵다. 이런 배경 속에서 정부와 지자체가 용인 반도체산단을 중심으로 한 광역 교통망 확장 프로젝트에 본격 착수하며 산업계와 지역사회의 기대를 모으고 있다..

‘조 단위 유증 쇼크’…2차전지株, 당분간 방전 불가피

서론: 돈이 말라간다…2차전지 기업들, 줄줄이 생존형 유상증자한때 주식시장의 ‘슈퍼스타’로 군림하던 2차전지 섹터가 거센 조정기를 맞고 있다. 연이은 조(兆) 단위 유상증자 발표에 투자심리가 얼어붙고, 주가는 동반 급락 중이다. 에코프로비엠, 포스코퓨처엠, 엘앤에프 등 국내 대표 2차전지 소재 기업들이 대규모 자금 조달에 나서며 ‘생존 유증’이라는 말까지 등장했다.이는 단순한 기술주의 거품 붕괴가 아니다. 고금리·고원가·수요 둔화라는 복합 악재 속에서, 2차전지 업계가 ‘양산 확대’보다 ‘생존’과 ‘현금 확보’로 전략 전환에 나섰다는 방증이다. 팬데믹 이후 이어졌던 2차전지 투자 열풍이 급제동에 걸리며, 당분간 업황 전반의 ‘방전’은 불가피하다는 전망이 시장을 지배하고 있다.본론: 유증 러시의 배경 – ..

파리도 반했다…유럽 최대 백화점 사로잡은 K뷰티의 힘

서론: K팝·K푸드 넘은 K뷰티, 파리 한복판에서 꽃피다한류의 물결이 음악과 드라마를 넘어 이제는 ‘뷰티’로 확장되며 전 세계인의 라이프스타일을 바꾸고 있다. 특히 한국 화장품(K뷰티)이 유럽 시장, 그중에서도 가장 까다롭기로 유명한 프랑스 뷰티의 심장부 파리에서 본격적으로 존재감을 드러내고 있다. 최근 유럽 최대 규모의 백화점이자, 글로벌 뷰티 트렌드를 선도하는 프랑스 파리의 ‘갤러리 라파예트(Galeries Lafayette)’가 K뷰티 브랜드들을 전면에 배치하면서 업계는 물론 소비자들의 이목을 집중시키고 있다.이제 K뷰티는 단순히 동양적 특이성에 기반한 이국적인 브랜드가 아니라, 성분·기술력·패키징 감성까지 유럽 소비자의 마음을 정조준하는 프리미엄 트렌드로 자리매김하고 있다. 그동안 유럽 내에서 입..

24시간 무인 공장 시대…3D프린터, 제조업 부활의 키가 되다

서론: ‘사양산업’이란 말은 틀렸다…제조업, 디지털로 부활하다한때 ‘사양산업’으로 불리며 침체를 겪었던 제조업이, 지금 다시 주목받고 있다. 그 중심에는 예상 밖의 주역, 3D프린터가 있다. 조용히 진화해온 이 기술은 이제 단순한 시제품 제작을 넘어 24시간 무인 자동화 공장 시스템의 핵심 장비로 떠오르고 있다. 특히 팬데믹 이후 공급망 리스크가 부각되고, 고임금·고비용 구조가 심화되면서, 3D프린터는 빠르고 유연하며 비용 효율적인 제조 방식으로 다시 조명받고 있다.이제는 중소기업은 물론, 글로벌 대기업들도 3D프린팅 기술을 통해 생산방식의 패러다임 전환에 나서고 있다. 단순한 실험이 아닌, 제조업 전반을 뒤흔드는 구조적 혁신이 시작된 것이다.본론: ‘24시간 멈추지 않는 공장’을 가능케 하는 3D프린터..

중동 K웨이브 열풍…신세계도 ‘한류 특수’에 올라탄다

서론: 사막에서 부는 K라이프스타일 열풍한류가 더 이상 K팝과 드라마에만 국한되지 않는 시대다. 화장품, 음식, 패션, 쇼핑문화까지 ‘K라이프스타일’ 전체가 중동 시장에서 주목받는 현상이 나타나고 있다. 특히 사우디아라비아와 UAE 등에서 진행 중인 ‘비전 2030’과 같은 대규모 개방 정책은 한국 콘텐츠와 브랜드에 대한 수요를 폭발적으로 늘리는 기폭제 역할을 하고 있다.이런 흐름 속에서 국내 유통 공룡인 신세계그룹도 중동 K웨이브 붐에 주목하며 본격 진출을 타진 중이라는 소식이 업계의 관심을 끌고 있다. 이미 LG생활건강, 아모레퍼시픽, CJ 등 여러 K브랜드가 중동에서 성공적인 확장을 이어가는 가운데, 신세계의 움직임은 K리테일 전반의 확산 가능성을 보여주는 신호로 해석된다.본론: ‘백화점부터 스타벅..

삼성 스마트폰, 퀄컴 대신 미디어텍? '칩 전쟁' 새 판 짠다

서론: '갤럭시=퀄컴' 공식 흔들리나삼성전자가 자사 스마트폰에 미디어텍 칩셋을 탑재하는 방안을 검토 중이라는 소식이 전해졌다. 지금까지 갤럭시 스마트폰의 프로세서는 고성능 라인업에 퀄컴의 스냅드래곤, 보급형에는 자사 엑시노스나 일부 미디어텍 칩을 혼용하는 방식이었다. 하지만 이번에는 상황이 다르다. 중·고급형 기기까지도 미디어텍 칩 탑재가 유력하게 거론되며, 삼성의 모바일 전략에 큰 변화가 예고되고 있다.이는 단순한 부품 선택이 아니라, 스마트폰 생태계를 좌우하는 반도체 패권 경쟁과 맞물린 이슈다. 삼성의 결정은 퀄컴, 미디어텍, 그리고 자사 엑시노스까지 삼파전 구조 속에서 가격, 성능, 안정성, 공급망 리스크를 종합적으로 재조정하는 전략적 수순으로 풀이된다.본론: 왜 미디어텍인가 – 삼성의 다층적 계산..

동원그룹 ‘3세 경영’ 시동…김동찬, 원양어선부터 탄 이유는

서론: ‘금수저 후계자’ 아닌, 바다에서 시작하는 리더십대기업 오너가의 3세가 그룹에 입사하면, 대체로 전략기획실이나 경영지원실에서 출발하는 것이 일반적이다. 하지만 동원그룹 창업주 김재철 회장의 손자, 김남정 부회장의 장남 김동찬 씨는 달랐다. 그는 책상이 아니라 먼바다의 어선에서 첫 근무지를 택했다. 말 그대로 ‘수산 대기업’의 정체성을 몸소 체득하겠다는 의지가 엿보인다.김동찬 씨는 지난 5월 동원산업에 공식 입사하며 오너 3세 경영 승계의 신호탄을 울렸다. 그러나 그가 선택한 첫 직책은 화려한 임원이 아닌 ‘수산부문 현장직’, 그것도 원양어선 탑승을 동반한 실무 중심의 코스였다. 이는 그간 ‘현장주의’를 강조해온 동원그룹 전통의 연장선이자, 오너 일가가 회사를 이해하는 방식의 상징적인 출발이다.본론..

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