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또 역대급 실적…K-뷰티 ODM, 글로벌 무대서 ‘질주 본능’

서론: 다시 불붙은 K-뷰티, ODM이 주도한다한때 주춤했던 K-뷰티가 다시 날아오르고 있다. 중국 시장의 회복과 북미·동남아 시장의 확장세 속에서 화장품 ODM(제조업자 개발생산) 기업들이 역대급 실적을 연이어 갈아치우며 업계의 주목을 받고 있다. 한국의 화장품 산업은 단순 제조를 넘어 기술 기반의 '글로벌 솔루션 파트너'로 진화했고, 그 중심에는 코스맥스, 한국콜마, 코스메카코리아 같은 ODM 강자들이 있다. OEM을 넘어서는 ODM 방식은 글로벌 브랜드들의 연구개발(R&D) 및 생산 부담을 줄여주며, 이제는 K-뷰티 성장의 핵심 엔진이 되고 있다.본론: 실적 질주하는 ODM 3강, 글로벌 수요에 ‘풀가동’올해 상반기 코스맥스는 매출 1조원을 눈앞에 두며 사상 최대 실적을 예고했다. 중국 로컬 브랜드..

서론태광산업이 애경그룹 화장품 계열사 인수전에 전격적으로 뛰어들었다. 태광은 최근 애경산업 인수 의향서를 제출하고 우선협상대상자 선정을 위해 본격 협상에 돌입했다. 이번 인수전은 애경의 화장품·생활용품 사업을 중심으로 한 지분 매각이 핵심으로, 거래 규모는 1조 5,000억 원대에 달할 것으로 전망된다. 업계는 태광산업이 이번 M&A를 통해 섬유·화학 중심의 기존 사업구조를 넘어 소비재 영역으로 대대적인 사업 다각화를 추진할 것으로 보고 있다.본론애경산업은 ‘AGE 20’s’, ‘루나’ 등의 화장품 브랜드와 ‘케라시스’, ‘2080’ 등 생활용품 브랜드로 국내외에서 인지도를 확보하고 있는 중견기업이다. 그러나 최근 몇 년간 코로나19로 면세·중국 채널 실적이 부진하면서 실적이 하락세를 보여왔다. 이에 애..

서론: ‘신흥 강자’ 에이피알, 뷰티 빅3 지각변동 일으키다K-뷰티 시장에 지각변동이 일어났다. 전통 강자 LG생활건강의 시가총액을 **에이피알(APR)**이 전격 추월하며 업계의 판도를 새로 쓰고 있다. 에이피알은 '에이바자르', '널디(NERDY)', '포맨트' 등 브랜드를 앞세운 뷰티와 패션, 테크의 융합 전략으로 급성장해, 최근 시총 3조 원을 돌파했다. 한때 시총 20조 원에 육박했던 LG생활건강이 중국 소비 침체, 브랜드 노후화 등으로 흔들리는 사이, 에이피알은 디지털 중심 뷰티테크로 투자자와 소비자의 신뢰를 동시에 사로잡았다.본론: ‘테크 기반 브랜드 IP’가 만든 기적에이피알의 성공은 단순히 ‘신상 화장품을 잘 파는 기업’이 아니라, 기술 기반의 소비자 데이터 분석과 고도화된 브랜드 운영 ..

서론: 전 세계가 열광하는 K뷰티, 그 그림자K뷰티의 글로벌 인기가 높아지며 국내 화장품 브랜드들은 중국, 동남아, 중동 시장까지 영역을 넓히고 있다. 특히 선크림은 ‘미백·보습·자외선 차단’이라는 3중 기능성과 자연스러운 톤업 효과로 한국 제품의 상징처럼 여겨진다. 하지만 그 인기가 역설적으로 부작용을 낳고 있다. 바로 '짝퉁 K선크림'의 범람이다. 최근에는 단순한 외형 모방을 넘어서, 정품처럼 보이도록 ‘밀봉 스티커’까지 정교하게 복제하는 수법이 포착돼 업계를 충격에 빠뜨렸다.본론: 정품처럼 보이도록 ‘진짜인 척’…위조기술 진화중국과 동남아시아 온라인 쇼핑몰, SNS 판매 채널 등을 통해 유통된 가짜 K선크림들은 정품과 거의 동일한 포장 디자인을 갖췄다. 기존에는 로고나 폰트 색상이 다소 어설펐지만,..

서론: ‘오너 리스크’ 아닌 ‘창업주 리스크’의 등장경영권 분쟁은 흔히 2세나 형제간 갈등에서 비롯되곤 한다. 그러나 이번엔 창업주가 직접 나섰다. 한국콜마의 창업주 윤동한 명예회장이 장남 윤상현 부회장을 향해 “내 뜻을 거스르면 보유 주식을 돌려달라”고 공개적으로 경고장을 날린 것이다. 통상 가업 승계 과정에서 창업주는 물러나고 2세가 경영을 책임지지만, 이번 사건은 정반대의 양상이다. 창업주의 의중이 기업경영에 여전히 막강하게 작용하고 있는 현실을 단적으로 보여준다. 재계는 이번 사태를 ‘제2의 남양유업 사태’로 보는 분위기다.본론: 무엇이 콜마 부자 갈등의 불씨가 되었나?사건의 발단은 한국콜마의 자회사 '콜마홀딩스USA'의 구조조정 과정에서 비롯됐다. 윤상현 부회장이 미국법인의 손자회사 ‘HKI’를..

서론: ‘글로벌 대세’로 떠오른 K-뷰티, 미국 마트도 매대 확대 나섰다전 세계적으로 ‘K-컬처’와 함께 주목받고 있는 한국 뷰티 산업(K-뷰티)이 미국 유통 채널까지 본격적으로 장악해 가고 있다. 미국 전역에 2,000개 이상의 매장을 보유한 대형 유통기업 타깃(Target)이 최근 K-뷰티 상품군을 대폭 확대하며 ‘한국 화장품 전용 존’을 마련하고 나선 것이다. 이는 단순한 유행을 넘어, K-뷰티가 글로벌 메가 브랜드로 자리매김하고 있다는 방증으로 해석된다. 기존 아마존·월마트 중심의 온라인 위주 성장에서 벗어나, 오프라인 대형 마트에서도 입지를 넓히며 새로운 확장 국면에 돌입한 셈이다.본론: 타깃이 주목한 K-뷰티의 힘, 무엇이 다른가가격 경쟁력 + 고품질의 이중강점K-뷰티는 글로벌 시장에서 ‘가성..

서론: 또 한 번의 기록, 한국 화장품 수출 ‘사상 최대’ 경신한국 화장품 산업이 또 하나의 이정표를 세웠다.2024년 기준, 한국 화장품 수출액이 사상 처음으로 80억 달러(약 11조 원)를 돌파하며, 세계 3위 수출국 반열에 공식적으로 올라섰다. 이는 전통적인 화장품 강국인 프랑스와 미국에 이어 세계에서 세 번째로 많은 수출 규모로, 일본과 독일을 제친 쾌거다.K-팝, K-드라마에 이어 이제는 K뷰티가 한류의 중심축으로 자리매김했다는 평가가 나온다. 단순히 수출 규모만이 아니라, 품질·브랜드력·기술력 면에서도 글로벌 시장에서 인정받고 있는 흐름이다.본론: 한국 화장품 수출 성장의 3가지 동력한국 화장품의 글로벌 시장 확대는 단순한 인기 트렌드가 아니라, 전략적 혁신과 꾸준한 시장 다변화의 결과다. 이..

서론: 조용히 강한 K뷰티 플랫폼, 실리콘투의 질주국내 뷰티 플랫폼 업계가 치열한 경쟁 속에 재편되는 가운데, 조용히 외형을 키워온 ‘실리콘투(Silicon Two)’가 연 매출 1조 원 돌파를 목표로 한다는 선언을 내놨다. 대부분의 K뷰티 플랫폼이 마케팅에 열중하고 있는 와중에, 실리콘투는 유통 효율성과 글로벌 진출 전략을 앞세워 ‘실속 있는 성장’을 거듭하며 주목받는 기업으로 떠오르고 있다.특히 중국 중심의 수출 의존도를 벗어나 일본, 동남아, 북미, 유럽까지 공격적으로 K뷰티 플랫폼을 확장하면서 글로벌 K뷰티 허브로 진화 중이다.2024년에는 7,800억 원에 달하는 역대 최대 매출을 기록했으며, 2025년에는 최초로 매출 1조 원 돌파를 공식 목표로 내세웠다. 이는 국내 K뷰티 플랫폼 업계에서 단..

서론: 올리브영, 뷰티 유통을 넘어 ‘글로벌 거래의 장’으로국내 최대 H&B(헬스앤뷰티) 스토어로 자리 잡은 올리브영이 단순 유통채널을 넘어 ‘글로벌 B2B 뷰티 플랫폼’으로 변신하고 있다. 대표 사례가 바로 연례행사인 **‘올리브영 페스타(OLIVE YOUNG FESTA)’**다.처음엔 소비자 대상 뷰티 축제로 시작됐지만, 이제는 글로벌 바이어와 국내 뷰티 브랜드를 연결하는 교역 행사로 진화하며, K뷰티 생태계를 해외에 확장시키는 핵심 통로로 부상했다.2024년 열린 올리브영 페스타에는 20개국 100여 개 글로벌 파트너사와 국내 중소 뷰티 브랜드 200여 개가 참여, B2B 미팅만 2000건 이상 이뤄졌다. 이젠 단순한 소비 이벤트가 아니라, K뷰티의 글로벌화와 산업 육성의 전진기지로 기능하고 있는 ..

서론: 죽은 상권에 핀 장미, '올다무' (올리브영,다이소,무신사)의 역주행한때 사람들의 발길이 끊기며 '죽은 상권'으로 불리던 서울 모처의 한 골목. 이곳에 최근 들어 젊은 층과 가족 단위 손님들이 몰려들고 있다. 그 중심에는 바로 '올다무(올리브영,다이소,무신사)'가 있다. 프랜차이즈도, 대기업 자본도 아닌 이 브랜드는 어떻게 외면받던 상권을 다시 살려내며 ‘B급 상권의 대반전’을 이끌었을까? 그 비결은 '입지'가 아니라 '기획력'에 있었다. 고객의 취향을 꿰뚫은 감각적 메뉴 구성, 공간 디자인, 운영 전략이 맞물려 지금의 신드롬을 만들었다.본론: 감각 있는 기획이 만든 폭풍성장‘올다무’는 하루 종일 다양한 무드를 즐길 수 있는 복합 콘셉트 공간이다. 아침에는 브런치 카페, 오후에는 디저트 바, 밤에..