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“에이피알, 시총 8조 눈앞…아모레를 넘은 K-뷰티 새 왕좌”

서론: 돌풍 아닌 판도 변화…에이피알의 질주한때 K-뷰티의 대명사는 ‘아모레퍼시픽’이었다. 하지만 이제 시장은 완전히 새로운 이름을 중심으로 재편되고 있다. 바로 ‘에이피알(APR)’, 메디큐브 브랜드로 알려진 이 회사는 시가총액 7조8,000억 원을 돌파하며 아모레퍼시픽을 넘어섰다. K-뷰티 산업의 주도권이 전통 화장품 제조사에서 디지털 기반 뷰티테크 기업으로 이동하고 있음을 상징하는 변화다. 화려한 마케팅이나 유통망이 아닌, 데이터, 직판, 제품 기술력으로 무장한 에이피알은 지금 K-뷰티 시장에서 가장 빠르고, 가장 강한 브랜드 파워를 보여주고 있다.본론: D2C·테크·글로벌이 만든 8조 파워에이피알의 강점은 단순한 화장품 회사가 아니라는 데 있다. 이들은 **‘뷰티테크 플랫폼’**을 지향한다. 특히..

서론: 한국 드럭스토어, 이제는 글로벌 쇼핑 명소한국을 찾는 외국인 관광객들이 빠짐없이 들르는 필수 쇼핑 코스가 있다. 바로 **CJ올리브영(Olive Young)**이다. 한때 국내 MZ세대의 뷰티·건강 대표 채널로 자리잡았던 이 브랜드가, 이제는 글로벌 소비자들의 K-뷰티 쇼핑 허브로 진화하고 있다.최근 업계에 따르면, 올리브영 전체 오프라인 매출에서 외국인이 차지하는 비중이 30%를 넘어서는 수준까지 올라왔다. 특히 서울 명동, 강남, 홍대, 제주 등 주요 관광지 매장의 경우 외국인 비중이 절반을 넘기기도 한다. 이는 단순한 유커(중국 관광객) 복귀 효과를 넘어서, 일본·동남아·미국 등 다국적 소비층이 K-뷰티의 매력에 빠졌음을 보여주는 지표다.본론: 매출의 30%, 누가 만들고 있나?2024년 상..

서론: '차이나 리스크' 넘은 K-뷰티, 인도로 눈 돌리다한류의 물결이 아시아를 넘어 전 세계로 퍼지는 가운데, K-뷰티가 새로운 성장 동력으로 '인도 시장'을 주목하고 있다. 중국 시장에 대한 의존도가 높았던 국내 뷰티 업계는 최근의 정치·경제적 불확실성을 계기로 대체 시장 개척에 속도를 내고 있다. 인구 14억에 달하는 인도는 그 자체로 '메가 소비시장'이며, 중산층의 급성장과 더불어 뷰티에 대한 수요 역시 폭발적으로 증가하고 있다. 전문가들은 “향후 10년 내 인도가 K-뷰티 최대 소비국으로 부상할 수 있다”고 입을 모은다.본론: 인도 시장의 잠재력과 K-뷰티의 전략인도는 현재도 세계 4위의 화장품 시장으로 평가받고 있으며, 연평균 성장률은 10%를 넘나들고 있다. 특히 20~30대 여성층을 중심으..

서론: 조용히 뜨거워진 K-뷰티 M&A 시장, '히든챔피언'이 표적이 되다K-뷰티가 다시 세계의 주목을 받고 있다. 그러나 이번엔 브랜드의 대중적 인기가 아닌, 그 뒤에서 조용히 시장을 지배해온 ‘히든챔피언’들 때문이다. 이들을 둘러싸고 글로벌 사모펀드(PEF)들이 잇따라 M&A(인수합병) 전선에 뛰어들고 있다. 기존 대기업 중심의 인수전과는 달리, 이번 흐름은 유럽계·미국계 PEF와 중동 자금까지 가세한 글로벌 자본의 경쟁 양상이라는 점에서 더욱 주목된다.실제로 최근 몇 년간 글로벌 뷰티 시장에서 K-뷰티 OEM/ODM 기업들이 고속 성장하며 알짜 기업으로 부상했다. 자체 브랜드보다 안정적인 매출구조와 높은 수익성을 갖춘 이들 기업은, 글로벌 뷰티 기업들의 ‘생산 파트너’로 자리매김해 왔다. 덕분에 지..

서론K-뷰티가 글로벌 무대에서 또 한 번 존재감을 드러냈다. 지난 7월 16일부터 이틀간 진행된 미국 최대 쇼핑 행사 ‘아마존 프라임데이’에서 국내 뷰티 브랜드 메디큐브가 전 카테고리를 통틀어 ‘K-뷰티 판매 1위’에 오르며, 미국 시장에서의 입지를 다시 한번 확고히 했다. 단순한 매출 기록이 아니라, 메디큐브의 브랜드 전략, 제품 경쟁력, 그리고 K-뷰티 전체의 글로벌화 흐름이 만들어낸 의미 있는 성과로 평가된다.본론미국 아마존 프라임데이는 블랙프라이데이, 사이버먼데이와 더불어 북미 최대 쇼핑 이벤트로, 전 세계 이커머스 브랜드들의 전쟁터와도 같다. 특히 팬데믹 이후 건강·뷰티 제품에 대한 관심이 급증하면서 K-뷰티에 대한 수요도 가파르게 증가하고 있다. 그 중심에 선 브랜드가 바로 ‘메디큐브’다.메디..

서론: 다시 불붙은 K-뷰티, ODM이 주도한다한때 주춤했던 K-뷰티가 다시 날아오르고 있다. 중국 시장의 회복과 북미·동남아 시장의 확장세 속에서 화장품 ODM(제조업자 개발생산) 기업들이 역대급 실적을 연이어 갈아치우며 업계의 주목을 받고 있다. 한국의 화장품 산업은 단순 제조를 넘어 기술 기반의 '글로벌 솔루션 파트너'로 진화했고, 그 중심에는 코스맥스, 한국콜마, 코스메카코리아 같은 ODM 강자들이 있다. OEM을 넘어서는 ODM 방식은 글로벌 브랜드들의 연구개발(R&D) 및 생산 부담을 줄여주며, 이제는 K-뷰티 성장의 핵심 엔진이 되고 있다.본론: 실적 질주하는 ODM 3강, 글로벌 수요에 ‘풀가동’올해 상반기 코스맥스는 매출 1조원을 눈앞에 두며 사상 최대 실적을 예고했다. 중국 로컬 브랜드..

서론태광산업이 애경그룹 화장품 계열사 인수전에 전격적으로 뛰어들었다. 태광은 최근 애경산업 인수 의향서를 제출하고 우선협상대상자 선정을 위해 본격 협상에 돌입했다. 이번 인수전은 애경의 화장품·생활용품 사업을 중심으로 한 지분 매각이 핵심으로, 거래 규모는 1조 5,000억 원대에 달할 것으로 전망된다. 업계는 태광산업이 이번 M&A를 통해 섬유·화학 중심의 기존 사업구조를 넘어 소비재 영역으로 대대적인 사업 다각화를 추진할 것으로 보고 있다.본론애경산업은 ‘AGE 20’s’, ‘루나’ 등의 화장품 브랜드와 ‘케라시스’, ‘2080’ 등 생활용품 브랜드로 국내외에서 인지도를 확보하고 있는 중견기업이다. 그러나 최근 몇 년간 코로나19로 면세·중국 채널 실적이 부진하면서 실적이 하락세를 보여왔다. 이에 애..

서론: ‘신흥 강자’ 에이피알, 뷰티 빅3 지각변동 일으키다K-뷰티 시장에 지각변동이 일어났다. 전통 강자 LG생활건강의 시가총액을 **에이피알(APR)**이 전격 추월하며 업계의 판도를 새로 쓰고 있다. 에이피알은 '에이바자르', '널디(NERDY)', '포맨트' 등 브랜드를 앞세운 뷰티와 패션, 테크의 융합 전략으로 급성장해, 최근 시총 3조 원을 돌파했다. 한때 시총 20조 원에 육박했던 LG생활건강이 중국 소비 침체, 브랜드 노후화 등으로 흔들리는 사이, 에이피알은 디지털 중심 뷰티테크로 투자자와 소비자의 신뢰를 동시에 사로잡았다.본론: ‘테크 기반 브랜드 IP’가 만든 기적에이피알의 성공은 단순히 ‘신상 화장품을 잘 파는 기업’이 아니라, 기술 기반의 소비자 데이터 분석과 고도화된 브랜드 운영 ..

서론: 전 세계가 열광하는 K뷰티, 그 그림자K뷰티의 글로벌 인기가 높아지며 국내 화장품 브랜드들은 중국, 동남아, 중동 시장까지 영역을 넓히고 있다. 특히 선크림은 ‘미백·보습·자외선 차단’이라는 3중 기능성과 자연스러운 톤업 효과로 한국 제품의 상징처럼 여겨진다. 하지만 그 인기가 역설적으로 부작용을 낳고 있다. 바로 '짝퉁 K선크림'의 범람이다. 최근에는 단순한 외형 모방을 넘어서, 정품처럼 보이도록 ‘밀봉 스티커’까지 정교하게 복제하는 수법이 포착돼 업계를 충격에 빠뜨렸다.본론: 정품처럼 보이도록 ‘진짜인 척’…위조기술 진화중국과 동남아시아 온라인 쇼핑몰, SNS 판매 채널 등을 통해 유통된 가짜 K선크림들은 정품과 거의 동일한 포장 디자인을 갖췄다. 기존에는 로고나 폰트 색상이 다소 어설펐지만,..

서론: ‘오너 리스크’ 아닌 ‘창업주 리스크’의 등장경영권 분쟁은 흔히 2세나 형제간 갈등에서 비롯되곤 한다. 그러나 이번엔 창업주가 직접 나섰다. 한국콜마의 창업주 윤동한 명예회장이 장남 윤상현 부회장을 향해 “내 뜻을 거스르면 보유 주식을 돌려달라”고 공개적으로 경고장을 날린 것이다. 통상 가업 승계 과정에서 창업주는 물러나고 2세가 경영을 책임지지만, 이번 사건은 정반대의 양상이다. 창업주의 의중이 기업경영에 여전히 막강하게 작용하고 있는 현실을 단적으로 보여준다. 재계는 이번 사태를 ‘제2의 남양유업 사태’로 보는 분위기다.본론: 무엇이 콜마 부자 갈등의 불씨가 되었나?사건의 발단은 한국콜마의 자회사 '콜마홀딩스USA'의 구조조정 과정에서 비롯됐다. 윤상현 부회장이 미국법인의 손자회사 ‘HKI’를..