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서론: ‘잊혀진 시장’ 중국, 다시 주목받는 이유K패션의 글로벌 확산은 이제 더 이상 새로운 이야기가 아니다. 그러나 그 중심이 유럽과 북미에 쏠리는 동안, 과거 한류 전성기의 주요 무대였던 ‘중국’은 한한령과 복잡한 외교적 이슈로 인해 상대적으로 소외되어 왔다. 하지만 최근 들어 변화의 조짐이 감지되고 있다. 그 중심에 국내 최대 온라인 패션 플랫폼 ‘무신사’가 있다. 1020세대 중심의 감각적 스타일과 디지털 기반의 탄탄한 플랫폼 역량을 갖춘 무신사가 이제 다시 중국 시장의 문을 두드리고 있는 것이다.본론: 무신사의 전략은 무엇이 다른가무신사는 단순한 ‘쇼핑몰’이 아니다. 자체 브랜드(MU), 입점 브랜드 육성, 크리에이터 콘텐츠, 그리고 데이터 기반 큐레이션 시스템 등으로 K패션 생태계를 통합적으로..

서론: 스트리트 감성에서 글로벌 플랫폼으로…무신사의 진화국내 최대 패션 플랫폼 무신사가 본격적인 글로벌 시장 확장에 나섰다. 무신사는 2025년까지 해외 거래액 3조 원 달성을 목표로, 북미·일본·동남아를 중심으로 한 글로벌 영토 확장 전략을 발표했다. 단순한 ‘해외 쇼핑몰 진출’이 아닌, 무신사만의 브랜드 기획력과 콘텐츠 중심의 플랫폼 역량을 앞세워 K패션의 흐름을 세계로 퍼뜨리겠다는 포부다. 국내에서 Z세대와 MZ 감성의 허브로 자리잡은 무신사가, 이제는 글로벌 Z세대까지 아우르는 디지털 패션 허브로 진화할 수 있을지 주목된다.본론: 일본·미국부터 동남아까지…무신사의 ‘글로벌 정조준’무신사의 글로벌 전략은 단순 수출이 아닌 현지화 + 플랫폼 동시 진출에 초점이 맞춰져 있다. 먼저 일본은 무신사 재팬 ..

서론: 죽은 상권에 핀 장미, '올다무' (올리브영,다이소,무신사)의 역주행한때 사람들의 발길이 끊기며 '죽은 상권'으로 불리던 서울 모처의 한 골목. 이곳에 최근 들어 젊은 층과 가족 단위 손님들이 몰려들고 있다. 그 중심에는 바로 '올다무(올리브영,다이소,무신사)'가 있다. 프랜차이즈도, 대기업 자본도 아닌 이 브랜드는 어떻게 외면받던 상권을 다시 살려내며 ‘B급 상권의 대반전’을 이끌었을까? 그 비결은 '입지'가 아니라 '기획력'에 있었다. 고객의 취향을 꿰뚫은 감각적 메뉴 구성, 공간 디자인, 운영 전략이 맞물려 지금의 신드롬을 만들었다.본론: 감각 있는 기획이 만든 폭풍성장‘올다무’는 하루 종일 다양한 무드를 즐길 수 있는 복합 콘셉트 공간이다. 아침에는 브런치 카페, 오후에는 디저트 바, 밤에..

온라인 패션 플랫폼 무신사가 중고 거래시장에 본격 진출한다. 1020 세대를 중심으로 한 ‘리셀(Resell) 소비’와 지속가능한 패션 소비 흐름이 빠르게 확산되는 가운데, 무신사가 자사 플랫폼을 활용해 중고 거래 영역까지 사업 영역을 확장하는 것이다. 그동안 패션 중심 이커머스에서 독보적인 위치를 지켜온 무신사가 이번엔 ‘패션 리셀 플랫폼’으로서 새 판 짜기에 나섰다는 점에서 업계의 관심이 집중된다.무신사는 최근 ‘무신사 리셀(가칭)’이라는 신규 서비스를 기획하고 내부 테스트에 돌입한 것으로 알려졌다. 이 서비스는 사용자 간 중고 의류 거래를 지원하되, 무신사만의 검수와 정품 인증 시스템을 적용해 기존의 일반 중고 플랫폼과 차별화할 계획이다. 특히 한정판 스니커즈나 인기 브랜드 의류, 무신사 스탠다드 ..

국내 대표 유니콘 기업인 무신사, 당근마켓, 오늘의집이 나란히 수익을 내기 시작했다. 그동안 ‘성장 우선’ 전략에 따라 공격적 투자를 지속하며 적자를 감수했던 이들 기업이 드디어 흑자 전환에 성공하며, 국내 스타트업 생태계의 판도가 바뀌고 있다는 분석이 나온다. 이는 단순한 회계 수치 이상의 의미를 지닌다. 수익성을 입증한 유니콘 기업들이 지속 가능한 모델로 자리잡을 수 있음을 보여주면서, 국내 스타트업 전반에 긍정적인 신호를 주고 있다.먼저 온라인 패션 플랫폼 무신사는 2024년 처음으로 연간 영업이익을 기록했다. 무신사는 한때 1조 원에 달하는 기업가치로 주목받았지만, 마케팅과 인프라에 대한 대규모 투자로 인해 수익성이 늘 도마 위에 올랐다. 그러나 지난해부터 ‘선택과 집중’ 전략을 펼치며, 자체 브..