서론최근 유통업계는 온라인 쇼핑과 이커머스의 급성장으로 전례 없는 변화를 겪고 있다. 오프라인 매장은 단순 판매 중심에서 벗어나야만 살아남을 수 있는 상황이며, 백화점 업계도 예외가 아니다. 특히 애경그룹의 AK플라자는 대형 경쟁사 대비 규모와 자본력에서 밀리며 고전해왔다. 그러나 애경그룹은 단순히 점포 축소나 비용 절감에 의존하지 않고, 체질 개선과 혁신 전략을 통해 AK플라자를 재도약시키겠다는 강한 의지를 보이고 있다. 이번 전략은 그룹 차원의 승부수로서, 단순한 생존이 아닌 새로운 성장 모델을 제시하려는 시도로 평가된다.본론애경그룹의 전략은 크게 세 가지로 요약된다.첫째, 점포 운영 방식의 혁신이다. 기존 백화점이 명품과 패션 중심으로 운영되던 틀에서 벗어나, AK플라자는 체험형 공간과 생활밀착형 ..
