"교보생명, 9000억에 SBI저축은행 인수…새 금융지형 짠다"
국내 보험업계의 중견 강자 교보생명이 금융권 판도에 중대한 변화를 예고했다. 교보생명은 최근 SBI홀딩스로부터 SBI저축은행을 약 9000억 원에 인수하기로 전격 결정했다. 이로써 교보생명은 보험업에 그치지 않고 저축은행업까지 사업 영역을 확장, 금융그룹화 전략에 본격 시동을 걸게 됐다.
이번 인수는 단순한 자산 매입 이상의 의미를 지닌다. 교보생명이 저축은행 인수에 나선 것은 장기적으로 '비이자 수익 확대'와 '고객 기반 다변화'를 꾀하기 위한 전략적 포석이다. 초저금리 시대를 넘어 고금리·고물가 환경으로 전환된 가운데, 보험만으로는 성장 한계에 직면한 교보생명이 새로운 먹거리를 확보한 셈이다.
SBI저축은행은 업계 1위 수준의 자산 규모와 건실한 수익성을 자랑하는 우량 매물이었다. 총자산 13조 원대, 순이익 3000억 원 수준을 기록하며 저축은행 업계에서도 가장 안정적 경영을 보여왔다. 특히 가계대출뿐 아니라 기업대출, 중금리 대출 부문에서도 균형 잡힌 포트폴리오를 구축하고 있어, 인수 후 시너지가 기대된다.
교보생명 입장에서는 안정적인 수익 기반을 확보함과 동시에, 저축은행을 통해 새 고객 접점을 넓힐 수 있다. 보험과 예적금, 대출 서비스를 연계해 종합 금융상품을 제공하는 '크로스셀링(cross-selling)' 전략이 가능해진다. 특히 중·고신용자 고객을 중심으로 교차 판매를 강화해 생명보험 신계약 유치에도 긍정적 효과가 예상된다.
이번 인수전은 당초부터 시장의 높은 관심을 모았다. SBI홀딩스가 매각 의사를 밝힌 뒤 국내외 주요 금융기관들이 탐색에 나섰지만, 교보생명이 최종 승자가 됐다. 인수가는 약 9000억 원으로 알려졌으며, 이는 SBI저축은행의 안정적 수익성과 성장성을 감안할 때 '적정 수준'이라는 평가다.
교보생명은 내부적으로도 철저한 사전 준비를 해왔다. 지난해부터 외부 자문사와 함께 M&A 시너지를 분석하고, 리스크 요인에 대한 면밀한 검토를 거쳤다. 특히 건전성 지표 관리와 리스크 통제 역량을 강화하는 동시에, 인수 이후 통합 작업(PMI)도 빠르게 추진할 계획이다.
시장은 이번 인수를 교보생명의 중장기 성장 전략의 일환으로 해석하고 있다. 최근 보험업은 금리 상승 덕분에 단기 실적은 개선됐지만, 인구 고령화와 경쟁 심화로 장기 성장성에 대한 우려가 여전하다. 이에 따라 보험사들은 비보험 부문 강화, 디지털 전환, 해외시장 진출 등 다양한 생존 전략을 모색하고 있다. 교보생명의 저축은행 진출은 이런 흐름과 맞닿아 있다.
특히 교보생명은 이번 인수를 통해 그룹 차원의 '종합 금융 플랫폼' 구축 구상을 본격화할 전망이다. 교보증권, 교보라이프플래닛(디지털보험), 교보자산운용 등 기존 금융 계열사들과의 시너지를 강화해, 보험·은행·자산운용을 아우르는 복합 금융그룹 체제를 꿈꾼다.
다만 과제도 적지 않다. 저축은행업은 철저한 리스크 관리가 필수인 업종이다. 고위험 대출 비중, 대손충당금 적립, 자본적정성 관리 등에서 기존 보험업과는 다른 전문성이 요구된다. 특히 금융당국의 대출총량 규제, 부동산 PF(프로젝트파이낸싱) 리스크 관리 강화 등 규제 환경 변화에도 민감하게 대응해야 한다.
또한 인수 이후 브랜드 통합 및 조직 문화 융합 작업도 만만치 않은 과제가 될 전망이다. 보험 중심 조직 문화에 은행업 DNA를 효과적으로 이식하는 데는 시간과 노력이 필요하다. 따라서 교보생명은 SBI저축은행의 기존 경영진과 핵심 인력을 적절히 활용하면서, 점진적 통합을 추진할 가능성이 크다.
시장에서는 이번 인수가 교보생명뿐 아니라 국내 금융권 전체에 미칠 파장에도 주목하고 있다. 보험사가 저축은행을 품에 안는 것은 이례적인 사례로, 향후 다른 보험사나 금융지주들도 중소형 금융사 인수합병(M&A) 전략을 가속화할 가능성이 크기 때문이다.
요약하면, 교보생명의 SBI저축은행 인수는 단순한 덩치 키우기가 아니다. 급변하는 금융환경 속에서 장기 생존과 성장을 모색하는 ‘질적 전환’ 시도다. 과감하지만 계산된 승부수, 이제 교보생명이 금융지형을 어떻게 다시 그려나갈지 주목할 때다.